Au cours de cet atelier Stephane vous donnera des conseils avisés vous permettant de mieux gerer une situation de crise.
Vous découvrirez comment :
- Comprendre les paramètres d’une situation
- Analyser, croiser, corréler afin de comprendre les forces en presence, les enjeux, les points de blocage, les irritants, les impasses, etc
- Imaginer des classes de solutions
- Féderer afin d’amener petit a petit les parties prenantes à converger vers une de ces classes de solution
- Formaliser : MVP, lotissement, montage des projets, mise en oeuvre d’une gouvernance, de livrables, de jalons, et des moyens associés (de tous types), pilotage par les risques, VAN, etc
- Automatiser la production d’indicateurs et de dashboard permettant d’apprécier la bonne convergence des plans déclinés
Stéphane JEAN MARIE
Stéphane est consultant Senior en direction de projets / programmes.
Il intervient essentielement dans les secteurs de l’IT et des télécommunications, principalement dans deux types de situations : programmes en crise ou programmes en phase de Build (mise en place d’organisations, méthodes, procédures, workflows, outils de production, outils de pilotage, gouvernance, etc.).
Depuis plus de 5 ans Stephane est notre référent et coach pour ces thématiques. Il anime également des ateliers de Design Thinking pour aider à la résolution de problèmes d’équipe, faire évoluer des workflows, des organisations.
Il est diplômé d’une école d’ingénieurs, d’un MBA ESSEC-Mannhein ainsi que d’un master en Data Science à Paris Dauphine.
