Origine de l’offre transition bas carbone au sein de Davidson : 

En 2021, nous avons créée une team « Impact » au sein de Davidson. Cela nous a permis de structurer l’ensemble des initiatives déjà en place mais aussi de nous doter d’une gouvernance et feuille de route claire aussi bien sur les sujets environnementaux que sociaux/sociétaux. Par ailleurs, nous sommes convaincus depuis le début que, contrairement à d’autres sujets de R&D/innovation interne, partager ce que nous faisons permettra peut être à d’autres acteurs, y compris ceux de notre secteur, de s’améliorer sur ces sujets et donc de rendre notre planète plus juste et durable pour tous. Alors on  en a parlé autour de nous et certains de nos clients nous ont demandé « Et ce que vous faites chez vous, vous sauriez le faire chez nous? Oui, pourquoi pas!». 

Notre métier est de donner du temps, et des compétences à nos clients pour résoudre leurs problématiques, notamment sur des sujets d’ingénierie, tous secteurs confondus. On s’est organisés, on a recruté, on a formé aussi des consultants volontaires pour faire évoluer leur métier ou acquérir de nouvelles compétences, et on a réalisé nos premières missions. En chemin, on s’est aussi rendus compte que l’on faisait déjà des actions de décarbonation chez nos clients existants, alors on a créé une communauté pour que ces consultants se parlent et s’entraident. En 2022, nous avions 1% de notre CA sur des sujets à impact. Nous espérons faire grandir cette part d’année en année pour œuvrer pleinement à terme dans l’accompagnement des entreprises qui souhaitent elles aussi faire leur part pour sauver le Vivant sous toutes ses formes.

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos actions internes :

  • Nous vous invitons à cliquer sur les thématiques de l’offre ci-dessous pour découvrir ce que l’on fait pour nous et/ou nos références client 
  • Vous pouvez également retrouver nos engagements pris lors de la première CEC ou nos actions que nous publions sur le site openclimat
  • Enfin, si vous souhaitez consulter notre plan de transition, celui-ci n’est pas encore accessible sur notre site, mais n’hésitez pas à nous contacter impact@davidson.fr pour le recevoir

STRATEGIE

  • Evaluation des risques (physiques et de transition) et opportunités de la transition écologique
  • Faisabilité de la mise en œuvre d’un modèle d’affaire régénératif (Bcorp way partner)

EVALUER / MESURER​

Où en est-on ?

Global/ Environnemental

  • Bilan carbone (Scope 1, 2 et 3)
  • Réalisation d’ACV
  • Référentiel Achats incluant la notion d’impact (carbone à minima)

Social/ Sociétal

  • Accompagnement pour la collecte des données en vue du BIA de BCorp

Gouvernance

  • Industrialisation de la mesure

Focus Numérique responsable

  • Audit de maturité et diagnostic de votre organisation sur les sujets de numérique responsable (GreenIT/Right Tech)

CADRER​

Où veut-on aller et comment ?

Global/ Environnemental

  • Trajectoire de réduction des GES (SBTi)
  • Plan de décarbonation/ transition (ACT)
  • Ateliers d’idéation, d’inspiration et de rencontre avec des acteurs à impact
  • Reporting pour comités impact (par site, par produit…)

Social/ Sociétal

  • Analyse des évaluations d’organismes reconnus (EcovadisBcorp) pour définition et mise en place d’un plan d’action adapté

Focus Numérique responsable

  • Rédaction d’un référentiel d’écoconception

AGIR​

On y va !​

Global/ Environnemental

  • Projet d’économie d’énergie (Mise en place et suivi indicateurs d’un EMS)
  • Electrification de la flotte / Mise en place d’un plan de mobilité
  • Ingénierie et pilotage du déploiement d’infrastructures (PV…)

Gouvernance

  • Mise en place d’une gouvernance liée à l’impact (comités à impact, évolution des fiches de poste, incentives adaptés à chaque population)

Focus Numérique responsable

  • ECOCONCEPTION : Appliquée à un site web…, Laboratoire d’écoconception appliqué
  • FAIR IT : Mise en place de l’accessibilité numérique sur un site web
  • IT for GOOD
  • IT for GREEN

DE LA SENSIBILISATION À LA FORMATION​

Sensibiliser

  • Enjeux planétaires
  • Pistes de solutions
  • Enjeux sectoriels (Numérique, Industrie…)

Acculturer

  • Conduite du changement

Former

  • Ecoconception
  • Ecocoding